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邹区市场集群出路再探

来源:世界照明时报    作者:黄河   人气:   发布时间:2017-09-20
摘要:华东市场观察之一 邹区目前已开业和在建的灯具市场已经突破100万平米了,规模和面积有直逼古镇的趋势。而古镇的优势是有自身及周边产业区的配套,而邹区在这一块儿就弱多了。 所以,邹区灯具市场及经销商的生存之路已经非常逼窄了。 可能有人会认为我在危言
华东市场观察之一
 
邹区目前已开业和在建的灯具市场已经突破100万平米了,规模和面积有直逼古镇的趋势。而古镇的优势是有自身及周边产业区的配套,而邹区在这一块儿就弱多了。

所以,邹区灯具市场及经销商的生存之路已经非常逼窄了。

可能有人会认为我在危言耸听。那么,不妨让我来分析一下邹区的形势和困境。


我们在邹区调研,右二为常州照明电器协会会长吴云华

首先,我们必须看到,邹区的批发份额不是越来越大,而是在逐渐萎缩。正常情况下,现有市场逐步关闭和转型才是对的,而爆发式增长就非常危险了。事实是,邹区的灯具市场急剧扩张了3倍,未来确实堪忧。

其次,如果一个地区一个业态的专业市场成熟到极致,就要发展相关业态来匹配或互补,而一个劲儿地扎堆,势必形成恶性竞争。因此,邹区灯具市场的扎堆无疑是非常不理智的。这势必造成大家都吃不饱的态势。

相比之下,临沂的情况就好得多。临沂是中国第三大灯具批发市场,成熟之后基本就没有再扩张了。相反,临沂的互补性市场形成得非常好,有114个关联或非关联市场,形成了巨大的商贸物流集群。所以,临沂不仅没有形成恶性竞争局面,而且还可以相互补充和拉动,从而形成了良性发展格局。比如物流价格,由于进出都有货物可以运输,临沂的物流成本比其它地方便宜20%-30%,这极大提升了市场的竞争力。

其三,邹区今天的批发零售比例虽然也在发生一定变化(零售大约占批发的三成左右),但只是局部改善了商户的生存状态,在未来依然面临严峻的生存压力。这不仅是由它的辐射范围决定的,也是由它的业态太窄所限制的。


我们在邹区调研,右一为光辉灯具城董事长徐光军

右三为光辉灯具城总经理徐震

那么,邹区未来的出路何在?

第一,政府加强调控,严格控制灯具市场修建规模,不要再让灯具市场恶性膨胀。

第二,由于历史原因,已经建成的灯具市场,在吃不饱的情况下,引导他们逐步转型,向其它业态发展。拒不接受引导和规劝的市场,让他们接受市场铁的规律调整,自食苦果。

第三,让一部分接受政府规劝的市场成为转型为样板市场,逐步引导其他市场转型。

第四,强化产业配套,特别是强化制造能力,创造更大的市场空间,让区域板块竞争力和辐射力更强。

第五,强化城市综合配套,让这个区域成为内陆的尖沙咀,拥有更多人流、物流和商流。甚至可以吸引更多人到这里投资兴业,扩大城市规模。

第六,借船出海,打造走出去的发展模式,让邹区成为引擎和总部,成为“地球”,周边成为围绕邹区转的“卫星”。

第七,通过移动互联网“电商”,让这里成为全球采购基地,增强邹区的国际化属性。

当然,如果要增强邹区的国际化属性,首先仍然要从规划着手,要打造一个像临沂或者比临沂更大更全的商贸物流城。

你要走向国际化,能采购到什么很重要,为什么要来这里采购也很重要。


我们在邹区调研,右一为海德家文化广场副总经理先敏

 在海德调研后合影
责任编辑:root

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