一支年轻团队的灯饰王国

“成就艺嘉，顺便自己”是这支团队的成长宗旨；通过这些充满能量与激情的面孔，热火朝天的氛围，以及创意十足的产品，在艺嘉，让人感觉到了这支团队的力量。

“管理者最重要的职责就是管理好自己。”一句话，一个自律、不甘平庸的80后创业者的形象立即丰满起来。当艺嘉照明CEO林小刚一边泡茶一边答记者问时，他心里的灯饰照明王国蓝图是辉煌的，他和他的团队都坚信，他们才刚刚起步，作为后起之秀，只要勇于创新，注重用户的体验价值，定会迎着最好的时代，蓬勃生长，成就不一般的事业。

“把企业当作自己生命一样的去经营”

能把企业当小孩养的创业者不会太多，很多人没有坚持，也有很多人初心就只是卖卖产品，倒倒货源；所以从定位上就让人刮目相看。

从2008年创办至今，艺嘉从工程定制到整体家居照明再到现代艺术灯，林小刚始终认为，企业就像自己的小孩一样成长，必须不断喂养、持续培育。哪怕是有些错误与挑战，只要你用心去深耕与改进，慢慢的才会让人感觉到希望与未来。目前，在全国拥有200多家专卖店（区）客户与近千家合作伙伴，就是最好的见证者。

2014年，传统家居照明份额迅速下滑，发展陷入瓶颈，公司开始定位现代灯品牌开发。到2015年7月，艺嘉正式经历鹰的重生，亦意味着一个全新的开始，在团队、工厂、产品都要重新来过的前提下，如何为客户创造更大的市场空间与竞争优势，是当时最大的考验。值得庆幸的是，在当时的团队努力与原有客户的支持下，通过大刀阔斧的产品和策略调整，艺嘉的信心迅速回升，每月的团队人数与成交订单都翻倍增长。

2016年，公司设立自己的注塑厂和模具厂，一方面增加了产品核心竞争力的同时，另一方面大力新品研发、组织品牌亮相，品牌日益成熟，影响力逐步提升。公司实现成功的转型。逐步实现了为客户创造利益与优势奠定了基础。虽然这仅仅只是一个开始，但他们的努力与精神，让人更加相信艺嘉的未来。

“我和我的团队都把艺嘉当作自己的生命来经营，我们正值年轻、充满干劲，目标明确，这是个美好的时代，也是一个证明自己的时代。”林小刚身上，充分体现了80后创业者的执着、干劲和坚定。

“让差异化的优势也要人性化与标准化”

如今，灯饰行业产品同质化问题严重，常常是一个产品出来，没过几天满大街都是相同的款式，若企业无法走出属于自己的路，没有核心竞争力，就面临着被围堵、被淹没的危险。对此，林小刚认为，这是顶层设计的问题，也是企业掌舵者自身的问题，“很多老板并不是缺乏资金，而是缺乏对产品和产品开发的深刻理解和精准定位，所以他们会感到迷茫，只能盲目跟风。”而这恰恰是艺嘉的优势。

从市场需求出发，结合艺嘉在产品研发上的优势，艺嘉制定了更有人性的标准化的产品路线，“人性化”即让客户少售后、便于安装与清洁；“标准化”从源头开始，从量身定制和模具量产开始，标准化不仅是实现大规模、批量化的关键，还避免了人为因素的不稳定性，使品质更有保障，同时，标准化意味着更简易便捷的灯具体验，因为有标准，产品的安装、清洗、维护都非常方便。而掌握研发、模具、加工的自主性，亦即掌握了源头的开发和上游供应链的支持，使企业的服务与竞争优势无后顾之忧。

“标准化将是艺嘉始终坚持的方向，等企业发展到一定程度，标准化不光体现在产品上，还将深入企业的骨髓，表现在企业管理的方方面面。”林小刚表示。

“好的产品是1，其它的都是0”

在艺嘉总部展厅内，林小刚告诉记者，目前行业内不缺产品但缺少好产品，没有好的产品，其它的成绩都只能会事倍功半，然而有适合市场需求产品再加上服务与营销，终会事半倍功倍。

在整体较为低迷的市场环境之下，艺嘉之所以逆市而上，关键还是在产品和团队。“我们是企业，我们的重心是为市场需求创造优质产品的地方；销售与服务更多应该让我们的经销伙伴去完成。”林小刚接着表示：“最好的服务就是没有售后的服务，虽然对于做艺术灯的企业来讲有难度，但不代表不追求。”

艺嘉团队在产品研发上的专业和专注，使其对现代灯市场有着深刻的洞悉，艺嘉产品不仅仅是简约时尚，相较于极简风，艺嘉的产品装饰味道更浓郁，其设计元素取材生活的灵感，极具美感和观赏性，是个人品味的自然流露，与现代家装风格、家具流行趋势适配性极高，迎合了极大多数家庭的需求。在经销商眼中，艺嘉毋庸置疑是一支“潜力股”，每一次的亮相都有新的成长与亮点，以后也一定会更多人记住。

“今年8月，艺嘉将推出第二阶段的产品，我们团队永远只活在当下，拥抱未来，相信凭借差异化的竞争优势，艺嘉品牌将迎来又一次的惊喜与爆发。”林小刚表示。

我们是否应该为一支年轻力盛的团队加油，期待一个更好的艺嘉。