五光十色照明：走出行业特色的创新之路

随着中国经济发展进入“新常态”，传统制造业面临着更严峻的挑战，没有核心竞争力、没有创新精神的企业注定走不长远。在照明灯饰行业，有那么一个企业，永远走在探索、创新的前沿，为企业的腾飞不断注入新能量，她就是五光十色照明。

分公司模式：共同去做一份事业

五光十色照明董事长章厚定是经销商出身，多年奋战市场前线的经验，使其对经销商的痛点和需求点有着深刻理解。他认为，照明灯饰行业传统渠道诟病众多，厂家与经销商之间的关系松散乃至互相不信任，层层中间环节的设置，更是阻碍了优质资源的垂直整合，“当一种模式逐渐成为阻碍行业向前发展的绊脚石之时，应该有人出来尝试着把它搬开，然后开出一条新的路子来。”

据了解，五光十色照明品牌在成立之初，即集结了一帮怀揣梦想、勇于创新的人，为共同的目标和事业而奋斗。经过前期局部市场的试行和探索，迅速建立起行之有效的分公司平台模式，该模式精髓在于打造平台、重点切入、以点带面、全面突破。经过7年的发展，五光十色照明目前在全国有十几个分公司和遍布全国500多家专卖店/旗舰店，1000多家销售网点，产品远销世界多个国家和地区。

“分公司模式让我们有足够的力量和资金去把服务做好，比如产品、库存、物流保障等。事实证明，正是这种模式驱动着五光十色品牌在短短几年内迅速发展壮大。”，未来，五光十色的重心将放在持续提升、扶持和整合优质客户之上，实实在在地让客户提升更高的盈利能力。

旗舰店模式：满足客户一站式采购

目前，市场上的品牌五花八门、产品良莠不齐，作为消费者去选灯，简直是看得眼花缭乱、无从选择，或是东一家西一家的产品配起来，效果如何也无法保证。针对消费者选灯难的现象，五光十色将不断整合、不断升级“旗舰店”模式，其初衷和目的始终围绕“一切以客户为中心”而铺开，让消费者可以在一个店里体验不同风格、不同品类的灯所展示的实景氛围，实现真正意义上的一站式采购。

去年，五光十色位于古镇华艺广场的旗舰店和至简馆盛大开业，通过对店面运营、店面装修、产品陈列、氛围营造、体验互动等方面各个环节的氛围营造、细节把握，形成了独具特色的复合式旗舰店，此旗舰店模式将形成一个标准系统，在全国渠道进行全面复制与推广。

事业部模式：让专业人做专业事

据了解，五光十色旗下整合了家居照明、艺术照明、商业照明、电工、LED照明、光源、水晶灯、现代灯、中式灯等几大品类，如此多元化的品类，如果没有一套行之有效的管理模式与之相对，或许就会成为企业发展的包袱和累赘。对此，五光十色一直以事业部的形式对各个品类生产、供应、品质进行运营管理，事业部在总公司的统筹之下拥有相对独立的管理权，目的在于让专业人做专业事，“一个人的精力是有限的，一个人也不可能精通多个品类，因此，我们要将每个人的专长发挥到极致，这才是真正意义上的抱团共赢。”

在采访的尾声，章厚定表示，五光十色从创办之日起，大家就怀揣着 “同一个目标，同一个梦想”，希望打造一个由上而下的大平台，整合各方优质资源，携手合作伙伴共赢共享共创价值。