先定一个“小目标”，比方说上个市
来源：现代等1号 作者： 陈美玲 人气： 发布时间：2017-06-23
摘要：去年，首富王健林的小目标刷爆了朋友圈，吃瓜群众纷纷感叹首富一席话，胜读十年书。作为与时俱进的照明人，也纷纷晒出了自己的小目标，这不，极美照明总经理邹荣文说：先定一个能达到的小目标，比方说先上个市。 企业规范化，让上市梦持续落地 去年8月，欧普
去年，首富王健林的“小目标”刷爆了朋友圈，吃瓜群众纷纷感叹“首富一席话，胜读十年书”。作为与时俱进的照明人，也纷纷晒出了自己的小目标，这不，极美照明总经理邹荣文说：先定一个能达到的“小目标”，比方说先上个市。
企业规范化，让“上市梦”持续落地
去年8月，欧普照明成功登录上海证券交易所主板，正式挂牌上市。作为从灯都古镇走向世界的行业龙头企业，“欧普上市”一石激起千层浪，古镇政府相继出台相关政策，鼓励企业上市，预计未来几年，灯都古镇将形成一股颇具声势的“上市潮”。在良好的政策环境之下，更多的企业希望通过引入资本、打造平台、实现共赢。
邹荣文认为，尽管目前市场形势日益严峻，但从长远看，整个行业的发展空间和潜力巨大。随着人们生活水平的提升、消费观念的转变，更时尚、更简约、更个性的现代风格产品将受到追捧，与之相符，高品质、高附加值、具有核心竞争力的品牌将迎来发展的“春天”。而资本化运作，将是此类企业做大做强的必由之路。深谙此道的极美，早就开始规划上市。
“用三年筹备规划，五年内实现主板上市。”邹荣文透露，这是初步的预估。同时，邹荣文表示，“小目标”不是喊出来的，上市也不是请客吃饭，空谈无用、落地为王。为此，目前极美正通过几大方面的改革和突破，有节奏、有计划地为上市做铺垫。
绩效管理 团队激励
首先，必须在公司内部、团队之内树立起全员意识。邹荣文表示，上市的本质是资源整合、合作共赢，企业应该成为一个为员工实现梦想的平台，把员工当成是事业合作伙伴，而不仅仅是为企业打工。极美现正运行的分公司模式正是在“员工合伙人”的基础上诞生的，“分公司负责人是拥有股份的极美员工，让员工做老板，较之松散的运营中心模式联系更紧密，也能为经销商提供更全面、更及时的服务，解决了公司长线管理与服务的难题。”
据邹荣文透露，目前极美正在筹备事业部机制，事业部同样采取股份制、独立核算，旨在鼓励和提拔有潜力、有理想的员工“为自己做事”。同时，极美将进一步健全员工绩效考核体系，对员工绩效进行量化管理，使团队更稳定、更专业、更规范化。
邹荣文认为，团队管理应以人为本，注意引导、重点培养、适时激励，让各岗位人才各有所得、各展所长，才能稳定人心、留住人才，“客户常常说，极美的团队就是稳定，老面孔常在，新面孔不断增加。”
引入专业顾问 实行财务规范
主板上市既是对一个企业综合实力的全面考验，又是对企业内部方方面面的标准化考核，顶层设计、组织架构、规模、员工、产品、财务、渠道、供应链……正因其繁琐、难度大，更需要专业引导。为此，极美聘请了深圳的专业投资顾问公司，为企业量身定制股改方案，并在实施过程中引导、推动、帮助企业朝着正确的方向和目标前进。
其中，财务规范是极美工作的重中之重，邹荣文表示，财务透明化是上市过程中无法规避的，极美计划，今年，50%产品进出实现含税价；到2018年，所有产品进出全部实现含税价。
整合供应链 整合优质客户资源
供应链是销售的重要环节，弄不好就会成为企业的负担，拖企业后腿，要保证供货品质、周期迅速，企业必须重视供应链体系的建立。在这方面，极美一直持之以恒，就供应商而言，期望的无非两点：及时付货款、不盲目杀价——这正是极美一直所坚持的。
同时，邹荣文表示，目前极美在全国设立了8个分公司，5个代理服务中心，拥有500多家专卖店，1000多个销售网点，如此庞大的营销渠道更加需要健全的供货体系来支撑，否则将影响企业的稳健发展。因此，接下来，极美定下了又一个“小目标”，以两到三年时间完成供应链的整合，或将对优质供应商采取合伙制，直接捆绑到工厂内部，只有这样，才能打造最具优势的供应系统。
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